TechWeb4月1日祁亚楠特约报道

2019-06-27 10:56:07 来源: 南京信息港

  编者按:2013年中国互联创业者大会()将于今年5月正式开启,在大会正式开启之前,TechWeb与大会组委会联合共同推出移动创业之星系列访谈,展示移动互联弄潮儿的风采。

  TechWeb 4月1日 祁亚楠(特约) 报道

  问:简在做的和app团队有何区别?

  丁钧:作为一个Geek,我自己常用的内容App们,虽然出品方不一样,但功能95%都一样。本来媒体是做内容和运营的;现在却一个个在养着开发团队做App。纸媒年代,也没见大家都开印刷厂啊?!低水平重复,做95%功能一样的App,意义何在?

  都在重新发明轮子。专业事;专业的事该由专业的人来做。

  简App工场在做的,就是轮子工厂:把95%相同的功能做到,割了这些不专业的轮子。为什么这么干?因为这里面有钱的味道。

  问:你们的优势在于?

  丁钧:我算了笔账:现在随便找1000家机构/站/媒体/个人,如果需要开发APP,按配置,每家至少需要一个iOS工程师、一个安卓工程师,一个产品经理,后端工程师、美工设计全部不算,也少要3人;乘以1000,那就是3000人,这是多大的总成本?我们,40人把这个产品干到,再不能赚钱我们可以在头上贴上***两字,敲锣打鼓,去周游世界。

  问:凭什么能割人家而不是被人家割了?

  丁钧:三个原因让我有信心不会变东方不败:

  1、模式。我们向所有想做App的人免费供货,不仅仅是App免费,服务器和带宽也免费。但我不是雷锋,App的收益我要分个小成。您有的是钱?同样欢迎付费享用我们的服务。

  2、投入。我们整个产品团队有30多人,前后端都有杀手级别工程师在守门。只有在这等投入规模下,才能达到每周2次更新的迭代速度。试问一句,那个机构能舍得花这么大投入,在这一件事情上?

  3、人才。从环境和技术挑战来看,的技术人才一定是到我们这种技术公司来,而不会留在内容机构打下手。

  所以,我认为这模式一定会成功,这是由经济学原理决定的。即使成功的不是我们,也一定是App工场模式的其他人。

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