公司人力资源部经理2014年述职报告

2019-06-08 12:32:01 来源: 南京信息港

公司人力资源部经理2014年述职报告

标题:公司人力资源部经理2014年述职报告公司人力资源部经理2014年述职报告2014年,是公司各项经营业务纵深发展且经营规模横向扩张的一年,公司的迅速发展,对人力资源提出了新要求。本人在公司领导班子的正确领导下,根据公司的年度发展目标及部门工作计划,认真履行岗位职责,力求使公司的员工队伍、薪酬福利适应新时期的发展要求。我主要从以下几方面报告本年度的工作情况:(一)完善薪酬、福利体系,提高员工收入水平和福利待遇。1、制定、实施《湖北亿优物业管理有限公司聘用制员工工资改革实施方案》。该方案遵循有利于公司可持续发展,有利于调动公司员工工作积极性和创造性的思路,实行以岗定薪、易岗易薪、按劳分配原则,加强员工绩效管理,增加 ……(省略500字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:公司人力资源部经理2014年人力资源部副部长对照检查材料公司人才流动情况汇报公司人力资源管理案例分析报告人力资源部工作职责人力资源部培训处2013年季度工作总结公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划人力资源部离退管理上半年工作总结公司人力资源部副经理聘演讲稿公司人力资源述职报告公司人力资源部工作总结及述职报告公司人力资源部经理述职报告通信公司人力资源部领导述职报告人力资源部负责人年度述职报告和和晋升空间,切实做到待遇留人;合理的人员调整,实现了员工在部门间的流动,根据员工实际能力和性格特征等,为他们找到合适的岗位,使员工在增加经历的同时,实现人岗匹配。2、积极招聘、补充合适的管理、技术岗位人才。由于部分管理、技术岗位员工合理流出,公司提出人才储备战略,为可持续发展提供智力支持。本年度,综合办公室、物业部、市场拓展部共招聘了3名具备本科学历、3名具备专科学历,综合素质较强的管理岗位员工;工程维修部共招聘了5名具备行业资质、技能水平较高的技术岗位员工。(三)加强培训学习,提高员工的管理水平,服务水平、专业技能,提升公司整体人力资源素质。1、物业管理师和物业项目经理人的培训、学习。2014年,国家加强了对物业服务企业经营行为的监督管理,严格资质准入制度和年检制度,公司的发展面临政策困境。为了顺利通过年检,公司今年派出5名员工参加了武汉市物业管理协会举办的物业项目经理人培训,并顺利通过考试,取得证书。同时,为了谋求物业资质等级的进一步提升,公司鼓励员工参加物业管理师资格考试,制定奖励政策,统一购发教材,营造大家一起学习的浓烈氛围。员工积极响应,学习欲望强烈,共有17名员工踊跃报名,有4人一次性通过4门课程考试,将于明年3月取得资格证书。2、人力资源和社会保险知识培训。为了合法用工、防范和妥善解决各类劳资纠纷、帮助员工正确使用各险种,公司今年4月、7月和8月三次派人参加了江夏区人力资源和社会保障局举办的人力资源和社会保险知识培训。参加培训的有公司领导、人力资源部员工、业务部门员工,通过培训,在全公司上下形成了合法用工、为员工购买保险、尽量避免劳伤害等以预防用工风险的共识。3、消防培训。今年10月9日,橘9学生公寓因学生充电不当引起火情,该楼栋公寓管理员面对突发状况,不急不乱,运用往年所学的消防知识迅速疏散学生,组织灭火,得到了江夏区消防大队的表扬。11月份,公司组织了各部门特别是安保部、公寓部、物业部、工程维修部、会所等部门的一线员工参加的消防培训,进一步加强员工的防火意识,学会预防、应对工作中可能发生的火灾。(四)更新、优化了人力资源管理系统,使员工档案管理实时反应员工状态。人力资源管理系统记录了员工的原始档案,反映了公司的人员结构、合同管理情况。针对平时跟踪记录可能出现差错的问题,今年9月,我们对人力资源系统进行了全面清查,对员工的 ……(未完,全文共2161字,当前只显示1301字,请阅读下面提示信息。收藏公司人力资源部经理2014年述职报告)上一篇:公司公寓部经理2014年述职报告下一篇:市场拓展部\热水项目经理2014年述职报告相关栏目:公司企业讲话民营招商述职报告

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