您当前的位置: 首页 > 体育

家装行业验收标准

2019-02-09 06:05:46
家装行业验收标准 互联网家装行业兴起,你如何看待这个行业?问题详情:推荐回答:如何判断互联网家装的可持续性? 一是产品化。

互联网家装提供了标准化的产品,设计、材料、施工、服务等呈现給用户都是标准化的,而且运营体系、输出复制体系也是标准的。

这些所有的标准都成熟且稳定后才会形成装修“产品”。

标准化是产品化的基石,标准化的目标就是产品化,而标准的产品化只是过程和手段。

检验是否达到真正的产品化,就在于城市复制的边际成本是否在降低。

对家装而言,难的是运营体系、服务体系和复制输出体系等非标品的标准化,从标准化到产品化的路还很长。

二是信息化的无缝对接。

客户服务、设计、预算报价等前端系统和施工管控、材料下单、物流配送、财物结算等后端系统能够实现无缝对接,而不是两套甚至多套系统拼接,数据东一块,西一块等各自为战,无法快速准确调用。

还有一些公司的销售前端和后端是没有打通的,通过人去协调就容易出问题。

总得来说,技术驱动家装行业发展只完成了前端。

在签单、场景体验、量房、设计等前端被互联网化改造较为明显,但后端的技术应用改造停留在信息化工具上,对人的解放还远远不够。

三是拉长板,构建“护城河”。

在产品研发、获客、施工、供应链、各种体系及标准输出、团队执行力等方面得具备至少一项相对较强的核心竞争力,即构建“护城河”,拉长板,其他能力互为补充,不能有明显的短板。

如我爱我家网通过建立昆山+济南中转仓,及后面的北京仓和南京仓,满足江浙沪皖各地分站的主材配送需求,打造成一站式家装供应链材料输送基地,就是在建立强而有力的供应链体系。

由一个核心优势撬动其他板块,相对来说,更容易激活整个业务。

另外,对互联网家装来说每一轮融资都要完成这一轮的使命: A轮是搭建并磨合团队,逐渐建立并发展长板,还要从烧钱转到盈亏平衡;B轮就是验证商业模式能跑通及可复制性,继续拼长板,有一定的规模优势;C轮要快速城市扩张,形成更大的规模优势,增强长板的竞争力,还要补短板。

锤子手机创始人罗永浩认为自己输在短板没补齐,应该迅速补齐短板,继续发挥长板优势。

不过,互联网家装的资本战略就是不断融资吗?也不见的,也有种子选手没有融资照样发展很好也很稳

家装行业验收标准

,就是靠着自我造血和盈利不断滚雪球,他们所有的经营要围绕IPO目标展开。

四是攒人。

一定要吸引及留存相对优质的人,毕竟再怎么系统化,家装还是更依赖于人去“进化”。

产品化和信息化让规模化复制成为

推荐阅读
图文聚焦